קורס יעוץ ופיתוח ארגוני

קורס ייעוץ ופיתוח ארגוני

קורס ייעוץ ופיתוח ארגוני

'ייעוץ פנים ארגוני', ארגז הכלים לעבודה בארגון.

 

לדף מידע לחץ כאן.

 

סטודנטים יקרים,

התכנית 'ייעוץ פנים ארגוני' היא ארגז כלים שגיבשנו עבורכם במכללה,

כדי שיתאפשר לכם למלא את תפקידכם הארגוני בבטחון ובמקצועיות

וכדי שתוכלו לקחת חלק משמעותי ייעוצי בארגון,

בין אם תהיו מנהלי הדרכה, מנהלי משאבי אנוש או רכזי גיוס.

 

בתכנית ייעוץ פנים ארגוני תקבלו:

ü      כלים לאבחון ארגוני

ü      מתודולוגיה סדורה להובלת שינוי ארגוני בכל רמה, מהנעת הפרט עד שינוי מבני.

ü      כלים להנחייה אישית וקבוצתית

ü      כלים לעבודה יומיומית, כמו ראיון, מתן משוב וגישור.

ü      ואולי הכי חשוב, הבנייה שלכם כסמכות מקצועית ומובילי תהליך ייעוצי בארגון.

מבנה התכנית

התכנית כוללת 200 שעות אקדמיות,
בכלל זה התנסות מקצועית בשדה הארגוני (פרקטיקום), בליווי של אנשי התעשייה ומרצים מהמכללה.

 

תכנית הלימודים:

 

יחידת לימוד 1. פיתוח זהות מקצועית ומיומנויות ייעוץ.

היקף שעות לימוד: 40 שעות אקדמיות. נושאים מרכזיים:

 

א.    הגדרת תפקיד היועץ ותפיסת התפקיד שלו את עצמו

התכנית נפתחת בסדנה שעיקרה הקשר שבין הגדרת התפקיד הפורמלית והארגונית של היועץ הפנים הארגוני לבין מכלול האמונות והתפיסות של היועץ כלפי תפקידו והחוויה הסובייקטיבית שלו.

 

ב.     השלבים האופייניים לייעוץ האישי: ההתחלה, ההתערבות עצמה, סיום והערכה.

 

ג.      יחסי היועץ והנועץ בארגון (ייעוץ אישי)

פרק זה עוסק בבנייה של מערכת יחסים המכילה חשיפה ואמון רב, אתיקה, בהירות ורגישות, שמירה על גבולות והתייחסות לאזורי החפיפה, במערכת בה היועץ הוא גם עובד שכיר וגם יועץ

 

ד.     סדנת מיומנויות ייעוץ צוותי והנחיית קבוצות

 

ה.    סדנת הצגת נושא
הסדנה 'הצגת נושא' מטרתה, בשלב מוקדם זה של התכנית, להקנות למשתתפים כלים להעברה נכונה של מסרים בארגון.

 

ו.        אתיקה ודילמות ניהוליות וארגוניות.

 

יחידת לימוד 2. אבחון ארגוני: כלים לאבחון ולאינטגרציה.

אחת המיומנויות הקריטיות בעבודתו של היועץ היא אבחון. יש אף שיאמרו שאבחון טוב הוא 80% מהעבודה. ביחידת לימוד זו המשתתפים ייחשפו למגוון מודלים, כלים ונושאים ארגוניים שמעבר לידע הרב הטמון בהם, הם מאפשרים למשתתפים לפתח ולשכלל את מיומנויות האבחון שלהם.

 

היקף שעות לימוד: 50 שעות אקדמיות. נושאים מרכזיים:

 

ז.       סקירת מודלים נבחרים באבחון ארגוני

 

ח.    כלים נבחרים באבחון ארגוני:

1.      ניתוח תפקידים

2.      מיומנויות ראיון

3.      סקרים

 

ט.     נושאים נבחרים באבחון בארגון:

4.      המבנה הארגוני

5.      תרבות ארגונית

6.      המודל העסקי של הארגון

7.      בחינת ההתנהגות הארגונית (מוטביציה, שחיקה, ניכור, פוליטיקה)

8.      ההון האנושי בארגון – פרופיל העובדים //

9.      תהליכי קבלת ההחלטות בארגון // מרצה אורח: מוטי מרדלר

 

י.       אבחון  - אינטגרציה

10.  כתיבת דו"ח

11.  הצגת הדוח ומתן משוב ארגוני

 

 

יחידת לימוד 3: פיתוח ושינוי ארגוני: התערבות וניהול התהליך

לאחר שהיועץ הפנים הארגוני הבין מהי האבחנה, הדיאגנוזה, מגיע שלב ה'התערבות'. יחידת לימוד זו מציידת את המשתתפים בכלים לבניית תכניות פיתוח ושינוי ובכלים להטמעתו בארגון.

 

היקף שעות לימוד: 50 שעות אקדמיות. נושאים מרכזיים:

 

יא.  ייעוץ אסטרטגי

12.  קידום והובלה של תהליכי פיתוח ארגוני ושינוי ארגוני

13.  בניית תכניות עבודה לקידום תהליכים ברמה הארגונית

14. טיוב תהליכים // מרצה אורח

יב.  פיתוח או שינוי נושאים נבחרים בארגון:

15.  חזון ארגוני

16.  שינוי מבני

17.  פיתוח מנהלים // אפרת גיל

18.  התנהגות ארגונית

19.  פיתוח תהליכים רוחביים (תקשורת ארגונית, חדשנות, ניהול ידע וכיוב')

20.  תכניות הדרכה – סקר צרכים ופיתוח תכניות הדרכה

21.  ניהול משברים 

 

 

יחידת לימוד 4. התנסות מקצועית (פרקטיקום)
40 שעות אקדמיות.

כדי להמשיך לסייע ולהקל על המעבר לארגון, לקראת תום התכנית 'ייעוץ פנים ארגוני' מתבקשים המשתתפים להשלים התנסות מקצועית בארגון, תוך כדי חניכה של אנשי התעשייה ובליווי של מרצי המכללה.

 

 

הערה: 20 שעות אקדמיות אחרונות יוגדרו לאחר פתיחת התכנית ויוגדרו בהתאם לצורכי המשתתפים.